近日，隨著亨達(dá)、澳柯瑪啟用新商標(biāo)，醞釀長達(dá)3年之久的青島知名企業(yè)換標(biāo)工作接近尾聲。每一家企業(yè)換標(biāo)的背后，都有潛在的價值體系更替，而每一個目的迥異、方式獨特的獨立性換標(biāo)事件，其實都有著時代性、群體性和趨勢性的共同價值取向。 記者薛飛

澳柯瑪亨達(dá)悄悄更換商標(biāo)

“咦！澳柯瑪這幾個字咋看起來怪怪的。 ”在近日舉辦的電博會上，看到澳柯瑪展廳的市民都會覺著有點奇怪，最后才明白原是商標(biāo)從工業(yè)藍(lán)更變成火紅色，這讓不少人感到意外。不過，不少消費者反映，新標(biāo)志使澳柯瑪看起來更人性化，不再冷冰冰，新商標(biāo)讓他們似乎感受到澳柯瑪?shù)臒崆椤?

除了澳柯瑪外，最近，亨達(dá)也宣布啟用新商標(biāo)，一撥又一撥地開始更換商標(biāo)。亨達(dá)集團(tuán)在5月18日正式更換了自家“臉面”，從之前的英文變成了蓮花圖形，原商標(biāo)作為亨達(dá)皮鞋的品牌商標(biāo)繼續(xù)使用。笑蕾則是在原商標(biāo)上做了修改，讓字體看起來更有動感和親近感。記者了解到，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有近30家曾更換過商標(biāo)，較為知名的品牌有百事可樂、惠普、星巴克、沃爾瑪?shù)取?

換商標(biāo)意在開拓國際市場

早在去年，海信就悄悄啟用了新商標(biāo)�！拔以谀戏菣C(jī)場，看到周邊大量的海信廣告牌，確實令人自豪。海信在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為主流品牌。 ”近期到南非出差的李先生告訴記者。據(jù)悉，在海外自主品牌戰(zhàn)略和智能化戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動之下，海信以美國、歐洲、澳洲、非洲為重點的市場增長迅猛，歐美市場更呈倍數(shù)增長。董事長周厚健八年前提出“大頭在海外”的預(yù)言開始兌現(xiàn)。

此外，海信科龍空調(diào)也已經(jīng)更換LO－GO，五年前。海信集團(tuán)對科龍進(jìn)行重組，科龍LOGO第一個字母“K”的紅色一筆改為橙色一點，現(xiàn)在，橙色一點被放棄，更換為全新純藍(lán)色。據(jù)悉，海信集團(tuán)也支持海信科龍進(jìn)行這一調(diào)整。 海信科龍方面表示，更換LOGO是希望科龍從今年開始表現(xiàn)更加獨立、現(xiàn)代和時尚，重拾榮耀。

企業(yè)更換商標(biāo)圖謀升級

“我們希望新商標(biāo)更能貼近消費者，這也寓意我們以后的產(chǎn)品更看重消費體驗，也突顯國際大品牌地位。 ”澳柯瑪集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人告訴記者，此次是公司第三次正式換標(biāo)，新標(biāo)更加時尚化、年輕化，字體更加簡潔化、國際化。更加符合消費者及客戶的體驗、期望及審美需求。希望能帶動公司在科技、創(chuàng)新、銷售等方面全面升級。

對于啟用蓮花新商標(biāo)，亨達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，蓮花代表圣潔，能反映出東方文化在企業(yè)中的升華、承擔(dān)社會責(zé)任。期望企業(yè)未來多方向，多角度發(fā)展。 “不少換標(biāo)的企業(yè)是因企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型或和其他企業(yè)合作，另外，商標(biāo)發(fā)生糾紛也有可能導(dǎo)致企業(yè)換標(biāo)。 ”市北工商局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，換標(biāo)不是單純的市場營銷行為，它是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。據(jù)粗略統(tǒng)計，近7年來島城更換標(biāo)志的企業(yè)不下100家。

企業(yè)換新標(biāo)也有“大學(xué)問”

中國海洋大學(xué)營銷系主任崔迅認(rèn)為，國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)的“變臉”，都是為了配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)換標(biāo)是向外界以及向企業(yè)內(nèi)部宣布“我已不是原來的我”。

“但換標(biāo)也有風(fēng)險，客戶與老標(biāo)識已建立深厚感情。 ”崔迅表示，企業(yè)對新標(biāo)識的宣傳推廣，需要投入大量的資金和人力，如果市場上老標(biāo)識和新標(biāo)識并存的時間過長，不僅將導(dǎo)致新標(biāo)識不被新的消費者認(rèn)可，還會模糊老客戶，屆時還容易“賠了夫人又折兵”。 “新標(biāo)無論是靠近民眾還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，都反映企業(yè)在為順應(yīng)時代發(fā)展上的積極性。 ”崔迅說。
來源：青島晚報